La toma de decisiones pueden ser considerados como los procesos mentales ( procesos cognitivos ), resultando en la selección de un curso de acción entre varios escenarios alternativos. Cada toma de decisiones produce una última opción . [1] La salida puede ser una acción o un dictamen de la elección.
Información general
El rendimiento humano en términos de decisiones ha sido objeto de investigación activa desde varias perspectivas. Desde una perspectiva psicológica, es necesario examinar las decisiones apropiadas en el contexto de un conjunto de necesidades, las preferencias de un individuo tiene y los valores que buscan. Desde un cognitiva perspectiva, el proceso de decisión debe considerarse como un proceso continuo integrado en la interacción con el medio ambiente. Desde una normativa perspectiva, el análisis de las decisiones individuales se refiere a la lógica de la toma de decisiones y la racionalidad y la elección de los idiomas que conduce. [2]
Sin embargo, en otro nivel, podría ser considerado como una actividad de resolución de problemas que se termina cuando uno se encuentra una solución satisfactoria. Por lo tanto, la toma de decisiones es un proceso de razonamiento o emocional que puede ser racional o irracional , puede basarse en hipótesis explícitas o supuestos tácitos .
la toma de decisiones lógicas es una parte importante de todos en base profesiones de ciencias, donde los especialistas aplican sus conocimientos en un área determinada para la toma de decisiones informada. Por ejemplo, toma de decisiones médicas a menudo implica la realización de un diagnóstico y selección de un tratamiento adecuado. Algunas investigaciones utilizando métodos naturalistas muestra, sin embargo, que en situaciones con presión de tiempo, mayores participaciones, o ambigüedades aumento, los expertos de decisiones sobre el uso intuitivo hacer en lugar de enfoques estructurados, tras un reconocimiento de la decisión preparado enfoque para adaptarse a un conjunto de indicadores en los expertos de la experiencia de la e inmediatamente llegar a una evolución satisfactoria de la acción sin sopesar las alternativas. Recientes decisiones sólidas esfuerzos se han integrado formalmente la incertidumbre en la toma de decisiones. Sin embargo, Análisis de Decisiones , reconocidas e incluidas las incertidumbres con un método racional y justificable estructurado de la toma de decisiones desde su concepción en 1964.
Una parte importante de la toma de decisiones implica el análisis de un conjunto finito de alternativas que se describen en términos de algunos criterios de evaluación. Estos criterios pueden ser beneficios o costos en la naturaleza. Entonces, el problema podría ser la de clasificar estas alternativas en términos de lo atractivos que son al tomador de decisiones (s) cuando todos los criterios se consideran al mismo tiempo. Otro objetivo podría ser encontrar la mejor alternativa o para determinar la prioridad relativa total de cada alternativa (por ejemplo, si existen alternativas representan proyectos que compiten por los fondos), cuando todos los criterios se consideran al mismo tiempo. Resolver estos problemas es el enfoque de criterios de análisis de decisión multi- (RMDC) también conocida como multi-criterios de decisión la toma (MCDM). Esta área de la toma de decisiones, aunque es muy antigua y ha atraído el interés de muchos investigadores y profesionales, sigue siendo muy debatido ya que hay muchos RMDC / MCDM métodos que pueden dar resultados muy diferentes cuando se aplican exactamente en los mismos datos. [3] Esto lleva a la formulación de una toma de decisiones paradoja . [ editar ] Análisis de problemas frente a la toma de decisiones
Es importante diferenciar entre el análisis de problemas y toma de decisiones. Los conceptos son totalmente independientes el uno del otro. El análisis del problema debe hacerse en primer lugar, a continuación, la información recogida en ese proceso se puede utilizar para la toma de decisiones. [4]
Análisis de problemas • Analizar el rendimiento, lo que los resultados deben estar en contra de lo que realmente son • Los problemas no son más que desviaciones de las normas de funcionamiento • El problema debe ser identificado con exactitud y se describe • Los problemas son causados por algún cambio de una característica distintiva • Algo que siempre se puede utilizar para distinguir entre lo que tiene y no ha sido efectuada por una causa • Las causas de los problemas se pueden deducir de los cambios relevantes que se encuentran en el análisis del problema • La causa más probable que un problema es el que explica con exactitud todos los hechos
Toma de Decisiones • Los objetivos primero se debe establecer • Los objetivos deben ser clasificados y colocados en orden de importancia • acciones alternativas deberán ser desarrollados • La alternativa debe ser evaluada respecto de todos los objetivos • La alternativa que es capaz de alcanzar todos los objetivos es la decisión provisional • La decisión provisional se evalúa para obtener más posibles consecuencias • Las acciones decisivas se toman, y las medidas adicionales se toman para evitar las consecuencias negativas se conviertan en problemas e iniciar los dos sistemas (análisis de problemas y toma de decisiones) de nuevo [ editar ] Las técnicas de todos los días
Algunas de las técnicas de toma de decisiones la gente usa en la vida cotidiana son:
Pros y contras: Listado de las ventajas y desventajas de cada opción, popularizado por Platón y Benjamin Franklin
Priorización simple : elegir la alternativa con la más alta probabilidad ponderada de utilidad para cada alternativa (ver Análisis de Decisiones ) o derivados Possibilianism : Actuación sobre las opciones para que no se oponen a la comprensión alternativa de igual probabilidad, incluyendo la exploración activa de las posibilidades de la novela y el énfasis en la necesidad de la celebración de múltiples posiciones a la vez si no hay datos de que dispone un privilegio sobre los demás.
Satisfactorio : aceptar la primera opción que parece que podría lograr el resultado deseado
Aceptar a una persona con autoridad o de un “ experto “, más que seguir las órdenes de
Flipism : lanzar una moneda, cortar una baraja de cartas, y otros métodos al azar o coincidencia
La oración , tarot cartas, la astrología , es un buen augurio , la revelación , u otras formas de adivinación
[ editar ] Etapas de la toma de decisiones
Desarrollado por Aubrey B. Fisher, hay cuatro etapas que deben participar en todas las tomas de decisiones en grupo. Estas etapas, o, a veces llamados fases, son importantes para la toma de decisiones para comenzar
etapa de Orientación - Esta fase es donde los miembros se reúnen por primera vez y empezar a conocer a los demás.
etapa de conflictos - Una vez que los miembros del grupo se familiaricen con cada uno, otras diferencias, pequeñas peleas y discusiones se producen. Los miembros del grupo con el tiempo lo resolverá.
fase de emergencia - El grupo comienza a aclarar opiniones vagas por hablar de ellos.
fase de refuerzo - Miembros finalmente tomar una decisión, mientras que se justifique que era la decisión correcta. [ editar ] Toma de Decisiones Pasos
Cuando en una organización y se enfrentan a una decisión difícil, hay varios pasos que pueden tomarse para garantizar las mejores soluciones posibles se decidió. Estas medidas se ponen en siete maneras efectivas de hacer esto toma de decisiones (McMahon, 2007).
El primer paso - Esquema su objetivo y el resultado. Esto permitirá a los tomadores de decisiones para ver exactamente lo que están tratando de lograr y mantenerlos en una ruta específica.
El segundo paso - Recoger datos. Esto ayudará a los tomadores de decisiones tienen pruebas reales para ayudarles a llegar a una solución.
El tercer paso - Lluvia de ideas para desarrollar alternativas. El subir con más de una solución variables que usted vea que uno realmente puede funcionar.
La cuarta etapa - la lista de pros y los contras de cada alternativa. Con la lista de pros y contras, puede eliminar las soluciones que tienen más desventajas que ventajas, tomar la decisión más fácil.
El quinto paso - Tomar la decisión. Una vez que analizar cada solución, usted debe escoger el que tiene muchos profesionales (o los profesionales que más importante), y es una solución que todos puedan estar de acuerdo.
El sexto paso - Inmediatamente tomar medidas. Una vez que la decisión se toma, debe aplicar de inmediato.
El séptimo paso - Aprende de, y reflexionar sobre la toma de decisiones. Este paso le permite ver lo que hiciste bien y el mal cuando viene, y poniendo la decisión de utilizar. [ editar ] cognitivos y prejuicios personales
Los sesgos pueden entrar en nuestra toma de decisiones. Muchas personas diferentes han tomado una decisión sobre la misma cuestión (por ejemplo, “¿Debo tener un aspecto médico de este síntoma de cáncer de mama preocupante que he descubierto?” “¿Por qué ignorar la evidencia de que el proyecto iba por encima del presupuesto?”) Y a continuación, embarcaciones de posibles intervenciones cognitivas dirigidas a mejorar los resultados de la toma de decisiones.
A continuación se muestra una lista de algunos de los más comúnmente debate sesgos cognitivos .
búsqueda selectiva de pruebas (también conocido como sesgo de confirmación en la psicología) ( Plous Scott , 1993) - Tendemos a estar dispuesto a recabar la información que el apoyo a ciertas conclusiones, pero ignorar otros hechos que apoyan a conclusiones diferentes. Las personas que son altamente defensivo de esta manera muestran significativamente mayor actividad de la corteza prefrontal izquierda medida por EEG que hacer defensivo personas menos. [5]
Terminación prematura de la búsqueda de pruebas - Tendemos a aceptar la primera alternativa que parece que podría funcionar.
Inercia - Falta de voluntad para cambiar patrones de pensamiento que hemos utilizado en el pasado frente a las nuevas circunstancias.
La percepción selectiva - Se activa la información en pantalla que no creemos que es importante. (Véase el perjuicio .) En una demostración de este efecto, el descuento de los argumentos con los que uno no está de acuerdo (por juzgar como falsa o irrelevante) se redujo por la activación selectiva de la corteza prefrontal derecha. [6]
El optimismo a ultranza o el sesgo de optimismo - Tendemos a querer ver las cosas bajo una luz positiva y esto puede distorsionar nuestra percepción y el pensamiento. [7]
-Elección de apoyo sesgo se produce cuando distorsionar nuestros recuerdos y rechazó de las opciones elegidas para hacer las opciones elegidas parecen más atractivos.
Recencia - Tenemos la tendencia a poner más atención en la información más reciente y, o bien ignorar u olvidar la información más distantes. (Véase la facilitación semántica ). El efecto contrario en el primer conjunto de datos u otra información que se denomina efecto de primacía (Plous, 1993).
sesgo de repetición - La voluntad de creer en lo que se nos ha dicho más a menudo y por el mayor número de fuentes diferentes.
Anclaje y ajuste - Las decisiones son demasiado influenciados por la información inicial que da forma a nuestra visión de la información posterior.
Pensamiento de grupo - La presión de grupo para adaptarse a las opiniones sostenidas por el grupo.
sesgo Fuente credibilidad - Rechazamos algo si tenemos un sesgo en contra de la persona, organización o grupo al que pertenece la persona: Estamos dispuestos a aceptar una declaración de alguien que nos gusta. (Véase el perjuicio .)
decisión incremental de decisiones y la escalada de compromiso - Buscamos a una decisión como un pequeño paso en un proceso que tiende a perpetuar una serie de decisiones similares. Esto puede ser contrastado con la toma de decisiones basada en cero. (Véase la pendiente resbaladiza .)
asimetría de Atribución - Tenemos la tendencia a atribuir el éxito de nuestras habilidades y talentos, pero le atribuimos nuestros fracasos a la mala suerte y los factores externos. Atribuimos el éxito del otro a la buena suerte, y sus fracasos a sus errores.
cumplimiento de roles (auto profecía) - se ha adaptado a la toma de decisiones las expectativas que otros tienen de alguien en nuestra posición.
La subestimación de la incertidumbre y la ilusión de control - Tendemos a subestimar el futuro la incertidumbre porque tendemos a creer que tenemos más control sobre los acontecimientos de lo que realmente hacen. Creemos que tenemos el control para reducir al mínimo los posibles problemas en nuestras decisiones.
clase de pronósticos de referencia fue desarrollado para eliminar o reducir los sesgos cognitivos en la toma de decisiones. [ editar ] El análisis de la decisión de Correos
Evaluación y análisis de las decisiones pasadas es complementaria a la toma de decisiones, véase también la contabilidad mental . [ editar ] Estilos cognitivos [ editar ] Influencia del tipo Myers Briggs
Según conductista Isabel Briggs Myers , de la decisión de un proceso de toma depende en gran medida de su estilo cognitivo. [8] Myers desarrolló un conjunto de cuatro dimensiones bi-polar, llamado el Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Los puntos extremos de estas dimensiones son: pensar y sentir; extraversión y la introversión; juicio y percepción, y la detección y la intuición. Afirmó que el estilo de una persona la toma de decisiones se correlaciona bien con la forma en que puntaje en estas cuatro dimensiones. Por ejemplo, alguien que obtuvo cerca del pensamiento, la extroversión, la detección y el juicio final de las dimensiones que tienden a tener una decisión lógica, analítica, objetiva, crítica y empírica estilo de toma. Sin embargo, algunos psicólogos dicen que el MBTI carece de fiabilidad y validez y no está bien construido.
Otros estudios sugieren que estas diferencias nacionales o intercultural existen a través de sociedades enteras. Por ejemplo, Maris Martinsons ha encontrado que los americanos, japoneses y chinos los líderes empresariales de cada exhiben un estilo distintivo nacional de toma de decisiones. [9] [ editar ] Optimización vs satisfactorio
Herbert Simon acuñó la frase “ racionalidad limitada “para expresar la idea de que los humanos la toma de decisiones se ve limitada por la información disponible, el tiempo disponible y la capacidad de procesamiento de la información de la mente. Simon también se definen dos estilos cognitivos: maximizadores tratar de hacer una decisión óptima , mientras que satisficers simplemente tratar de encontrar una solución que es “suficientemente bueno”. Maximizadores tienden a tomar más tiempo para tomar decisiones debido a la necesidad de maximizar el rendimiento en todas las variables y hacer concesiones con cuidado, también tienden a pesar más a menudo sus decisiones. Ellos [10] [ editar ] Combinatoral vs posicional
Los estilos y métodos de toma de decisiones fueron elaborados por el fundador de la Teoría Predispositioning , Aron Katsenelinboigen . En su análisis sobre los estilos y métodos Katsenelinboigen que se refiere a la partida de ajedrez, diciendo que “el ajedrez da a conocer los distintos modos de operación, en particular la creación de la predisposición de los métodos que pueden ser aplicables a los más complejos sistemas de otros.” [11]
En su libro afirma Katsenelinboigen que, aparte de los métodos (reactivo y selectivos) y sub-métodos (aleatorización, predispositioning, programación), hay dos estilos principales - la posición y combinadas. Ambos estilos se utilizan en el juego de ajedrez. Según Katsenelinboigen, los dos estilos reflejan dos enfoques básicos a la incertidumbre : determinista (estilo combinadas) y indeterminista (estilo posicional). Katsenelinboigen definición de los dos estilos son los siguientes. Texto-x-generic.svg
Las listas de este artículo puede contener elementos que no son notables , no enciclopédico , o no me ayudó. Por favor, ayudar mediante la eliminación de tales elementos y la incorporación de elementos adecuados en el cuerpo principal del artículo. (Febrero 2008)
El estilo combinada se caracteriza por
una muy estrecha, claramente definidos, principalmente material de meta, y
un programa que une a la posición inicial con el resultado final.
Al definir el estilo combinadas en el ajedrez, Katsenelinboigen escribe:
El estilo combinada cuenta con un objetivo claramente formulado limitada, es decir, la captura de material (el elemento constituyente principal de una posición de ajedrez). El objetivo se implementa a través de una bien definida y, en algunos casos en una única secuencia de movimientos dirigidos a alcanzar la meta establecida. Por regla general, esta secuencia no deja opciones para el oponente. Encontrar un objetivo combinadas permite al jugador concentrarse todas sus energías en la ejecución eficiente, es decir, el análisis del jugador puede ser limitada a las piezas directamente a participar en la combinación. Este enfoque es el quid de la combinación y el estilo de juego combinatorio. [11]
El estilo posicional se distingue por
un objetivo de posición y
una formación de vínculos semi-completo entre el paso inicial y el resultado final.
“Al contrario que el jugador combinadas, el jugador de posición está ocupada, en primer lugar, con la elaboración de la posición que le permita desarrollar en el futuro desconocido. En el estilo de juego posicional, el jugador debe evaluar los parámetros relacionales y materiales como variables independientes. (…) El estilo de posición le da al jugador la oportunidad de desarrollar una posición hasta que se queda embarazada con una combinación. Sin embargo, la combinación no es el objetivo final del jugador de posición-que le ayuda a alcanzar el deseable, teniendo en cuenta una predisposición para el desarrollo futuro. La victoria pírrica es el mejor ejemplo de su incapacidad para pensar posicionalmente. “ [12]
El estilo posicional sirve para
a) crear una predisposición al desarrollo futuro de la posición; b) inducir el medio ambiente de una manera determinada; c) absorben un resultado inesperado en su favor; d) evitar los aspectos negativos de los resultados inesperados.
El estilo de posición le da al jugador la oportunidad de desarrollar una posición hasta que se queda embarazada con una combinación. Katsenelinboigen escribe: “A medida que avanzaba el juego y la defensa se hizo más sofisticada el estilo de juego combinatorio se negó. . . . El estilo de posición de ajedrez no elimina el combinadas con su intento de ver todo el programa de acción con antelación. El estilo de posición sólo se prepara la transformación a una combinación cuando éste sea posible. “ [13]
perspectiva de la neurología
La corteza cingulada anterior (ACC), la corteza orbitofrontal (y la superposición de la corteza prefrontal ventromedial ) son las regiones cerebrales involucradas en la toma de decisiones. Un reciente neuroimagen estudio, [14] que se encuentran patrones distintivos de la activación neuronal en estas regiones en función de si se tomaron decisiones sobre la base de los datos personales voluntad o siguiendo las instrucciones de alguien más. Los pacientes con daños en la corteza prefrontal ventromedial tienen dificultad para tomar decisiones ventajosas. [15]
Un estudio reciente [16] con monos Rhesus que se encuentran en la corteza parietal, que no sólo representan las neuronas de la formación de una decisión, pero también señalan el grado de certeza (o la “confianza”) asociados con la decisión. Otro estudio reciente [17] encontraron que las lesiones de la ACC en el macaco resultó en la toma de decisiones en el deterioro a largo plazo de las tareas de refuerzo guiadas que sugiere que el CAC puede estar involucrado en la evaluación de la información refuerzo pasado y orientar la acción futura.
La emoción aparece para ayudar a la toma de decisiones: La toma de decisiones a menudo se produce en el rostro de la incertidumbre acerca de si una de las opciones que conducen al beneficio o perjuicio (véase también el riesgo ). La hipótesis del marcador somático es una teoría neurobiológica de cómo se toman las decisiones en la cara de resultado incierto. Esta teoría sostiene que tales decisiones son ayudados por las emociones, en forma de estados corporales, que se suscitó durante la deliberación de las consecuencias futuras y que las opciones de marca diferente para la conducta de ser ventajoso o desventajoso. Este proceso implica una interacción entre los sistemas neuronales que provocan emocionales o estados corporales y los sistemas neuronales que se asignan estas emocionales o estados corporales. [18]
Aunque no está claro si los estudios se generalizan a todo el proceso, hay pruebas de que los movimientos volitivos se inician, no por la decisión consciente de lo que uno mismo, sino por el subconsciente. Ver la neurociencia de la voluntad libre .
Decision making. (2011, April 16). In Wikipedia, The Free Encyclopedia. Retrieved 21:42, April 21, 2011, from http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Decision_making&oldid=424423631
Decisión
Una decisión es el producto final del proceso mental-cognitivo específico de un individuo o un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma de decisiones, por lo tanto es un concepto subjetivo. Es un objeto mental y puede ser tanto una opinión como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada.
En términos más precisos, un objeto mental D es una decisión si éste fue obtenido por una elección consciente de ‘sólo una opinión o una acción (desde un conjunto conocido de alternativas), y es designado para una aplicación.
Las decisiones algunas veces son influenciadas por factores que tienen casi nada que ver con la realidad circundante o con hechos materiales. Por ejemplo, la superstición puede jugar un papel significativo en la toma de decisiones, así como otras creencias: numerología, astrología, y mucha otras formas de modelos no científicos o quizás llanamente espirituales. Últimamente, algunas decisiones pueden también ser tomadas por programas computacionales y robots autónomos que cuenten con inteligencia artificial.
Aquello que esencialmente influencia una decisión es el conjunto de alternativas disponibles para el sujeto que debe tomar la decisión, así como los criterios de elección que éste aplique.
En diferentes campos de la actividad humana, decisión tiene muchos significados locales, por ejemplo,
- en Derecho,
o una decisión es el resultado de un caso legal.
o una decisión per curiam es tomada por una corte con múltiples jueces.
o un tipo de legislación de la Unión Europea
- en Estadística y Economía, los intentos por tomar óptimamente una decisión se estudian mediante la Teoría de la decisión.
- en computación, un problema de decisión es un problema en donde las respuestas posibles son SI o NO en un marco de longitud finita.
- en boxeo, un resultado alcanzado por los jueces.
Decisión. (2008, 14) de agosto. Wikipedia, La enciclopedia libre. Fecha de consulta: 06:02, agosto 25, 2008 from http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Decisi%C3%B3n&oldid=19431016.
Leer y usar cuidadosamente todas estas instrucciones y videos para construir un valioso trabajo en formato DIGITAL, que les va a servir para obtener la EVIDENCIA y el PORTAFOLIO que los nuevos programas por competencias requieren de todos los alumnos y maestros, mucha suerte.
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pd: Recordar incluir la fuente del tema usando el formato de citacion apropiado, ver VIDEO WIKIPEDIA abajo en esta pagina.
- En el editor de Blogger usar colores para destacar los parrafos mas importantes y usar subrayados para las citas mas relevantes.
- En el post ( o tema ) apropiado en el libro en Blogger, para incluir ecuaciones o notacion matematica se debera usar el icono del editor de Blogger IMAGE y construir esta notacion matematica con imagenes Latex, ver VIDEO LATEX ABAJO.
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pd: Se pueden usar alguna de las citas que encontradas dentro del tema, solo recordar encerrarla entre comillas.
pd: Se pueden usar tambien cambios en fonts para darle mas visibilidad, consistencia y relevancia al resumen del tema.
- PUNTOS EXTRAS Si se usa una segunda fuente valiosa de informacion y recordar encadenar los dos materiales mediante uno o dos parrafos apropiados.
- Enviar a el maestro o compañeros un correo electronico que incluya la liga a el tema en blogger para revision, recomendacion, sugerencias y evaluacion, ver VIDEO LIGAS GMAIL abajo.
- Sacar una cuenta (click en)http://docs.google.com, usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se construyo en Gmail y Blogger ver VIDEO GOOGLE DOCS abajo en esta pagina.
pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital.
pd: Google Docs es el equivalente a OFFICE pero con la caracteristica que todos sus componentes ( procesador de palabras, presentacion electronica y hoja de calculo) estan completamente en internet, es decir todos los archivos o material estaran en linea, seguros y siempre disponibles, ademas de que se pueden trabajarlos desde cualquier pc, ya sea la personal, la del laboratorio de la escuela o la de un lugar publico como la biblioteca o un cafe internet.
- Construir una Presentacion Electronica ( usando muy pocos slides) del tema en GOOGLE DOCS e incrustrarla en el tema de bloger ver VIDEO GOOGLE DOCS en esta pagina abajo.
pd: Recordar que una presentacion electronica, es solamente un resumen muy condensado del tema ( o mapa o guia mental ), que ayuda a recordar los elementos y conceptos mas basicos del tema, cuando se estan exponiendo frente a un grupo.
pd: No olvidar incluir un primer slide con el titulo de la presentacion electronica, un segundo slide con un indice de la presentacion electronica y un ultimo slide con dos o tres parrafos de conclusiones y bibliografia.
- Buscar en Google Imagenes o www.Flickr.com o www.PhotoBucket.com una galeria de fotos o de imagenes apropiadas al tema actual,
- Para los casos de Photobucket y Flicker, ambos sitios proporcionan ligas a sus imagenes y tambien objetos (los recuerdan??), que se pueden incluir en el tema del libro apropiado en Blogger.
pd: para estos sitios deberan obtener una cuenta usando el correo de gmail y de preferencia obtener el mismo usario que se ha venido manejando a lo largo del curso.
pd: Tratar de usar resoluciones y tamaños de imagenes chicos o medianos, recordar que todo este material termina en el post del tema en Blogger y esa pagina no tiene mucho espacio para desplegar fotos o imagenes.
pd: El formato apropiado para fotos o imagenes es JPG, tratar de no usar otros formatos.
pd: Se puede construir y conseguir esta coleccion o galeria de imagenes con:
1) Usando Google Imagenes, recordar conseguir solo imagenes que tengan permiso de publicacion abierto, no usar imagenes o fotos que tengan derechos reservados.
pd: Estas fotos almacenarlas en un folder en el desktop o escritorio de su computadora y subirlas a el post en blogger usando el icono IMAGE del editor de Blogger.
2) Flickr y Photo Bucket tambien tienen una gran cantidad de imagenes que se pueden usar o mejor dicho enlazar a el tema o post en Blogger.
3) Tambien se puede usar la camaras digitales o las camaras de sus telefonos celulares.
4) Tambien se puede usar el programa o aplicacion llamado Srip32.exe( solo buscar srip32 en google) bajarlo e instalarlo, este programa permite capturar una pantalla de la pc, es decir si se encuentra un sitio con imagenes o incluso texto apropiado o relevante al tema, capturar la pantalla con srip32 y ya se tendra la imagen, ver VIDEO Srip32 abajo.
- Incluir al menos una imagen de cada uno de los dos sitios (flickr y Photobucket) en el tema o post que se esta construyendo en Blogger.
- PUNTOS EXTRAS Si se incluyen una galeria completa de imagenes apropiadas desde cualquiera de estos sitios de FLICKR o Photobucket.
- Sacar una cuenta (click en)www.DivShare.com, usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se consiguio en Gmail y Blogger y Flickr ver VIDEO DIVSHARE abajo en esta pagina.
pd: Si ya se tiene una cuenta ignorar esta competencia digital.
pd: Usar Divshare para almacenar material en audio (MP3) apropiado a el tema ( no usarlo para almacenar material comercial o les suspenden la cuenta)
pd: El material en Audio, con formato MP3 se debera producir usando un microfono en la pc y programas de aplicacion apropiados, llamados editores de audio, un ejemplo de ellos es el SOUND RECORDER que ya viene en Windows, pero se recomienda usar mejor AUDACITY ( solo buscar en google AUDACITY) bajarlo e instalarlo, ver VIDEO AUDACITY abajo.
- Crear al menos dos archivos de audio mp3:
1) El primero de ellos sera la lectura completa de este tema en voz apropiada. ( o aprender a editar con audacity la voz)
2) El segundo de ellos sera un resumen del tema. ( buena voz o editarla con audacity)
3) Ambos archivos subirlos a Div Share (recordor que tienen que ser MP3) y el reproductor que proporciona gratis Div Share, ver VIDEO DIVSHARE abajo e insertarlo en el lugar apropiado del tema que se esta construyendo en Blogger.
4) Ejemplo del reproductor incrustado en una pagina:
- Sacar una cuenta (click en)www.YouTube.com, usando el correo de Gmail y tratar de conseguir el mismo usuario que se consiguio en Gmail y Blogger y Flickr.
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- Para producir video se pueden usar tres fuentes:
1) Localizar Videos apropiados en Youtube.
2) Usar nuestras camaras digitales o nuestros telefonos celulares para producir video.
3) Producir un video de la propia pantalla de la computadora ( muy similar a lo que se hizo con Srip32) pero usando un programa especializado en video, tal como CAMSTUDIO (click en www.CamStudio.org) bajar e instalar ( no olvidar bajar e instalar el CODEC que esta abajo en el mismo sitio.
3.1) para Usar Camstudio solo recordar que es muy similar a Srip32 Solo que el resultado final es un archivo de video AVI.
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Saludos y suerte prof Lauro Soto, Ensenada, BC, Mexico.
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www.MiSecundaria.com es un esfuerzo personal y de muchos maestros y amigos de MEXICO y el Mundo Hispano por devolver algo de lo mucho que hemos recibido en el proceso de la educacion secundaria, saludos Prof Lauro Soto, Ensenada, BC, Mexico
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